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宿管员年度工作计划

宿管员年度工作计划

  • [精品]宿管员年度工作计划800字

    按照公司制度的基本要求,现在需要我们去撰写工作计划了。工作计划可以提升自己对一项工作的掌控程度,提升自己的企划和规划能力,有工作计划固定的格式吗?下面,我们为你推荐了宿管员年度工作计划 ,欢迎你的品鉴!

    宿管员年度工作计划 【篇1】

    院学生会宿管部是一个为所有学生营造一个安静保险的学生生活环境而成破的服务性部分,在新学期、新局面下,院宿管部将加大监管力度,采取新的管理和工作方针,积极进取,认真安排,切实抓好工作的每一环节,及时实现上级引导部署的责任,争取更好的工作成绩,本学期将发展的工作如下:

    一、惯例工作

    尺度晚就寝纪律,确保学生保险,防止晚就寝及夜不归宿所带来的一系列不安全隐患,院宿管部将严抓常规,进一步进步学生的自我管理才干,以清洁的环境培养人,以严厉的管理培育人,以细心的服务援助人。

    1、本学期的工作以“两个根本”和“三个狠抓”为准则,以保障寝室卫生为基础,以杜绝夜不归宿为基本,狠抓寝室,狠抓寝室偷盗举动,狠抓男女串寝。

    a、北苑*栋到*栋每周一次卫生检讨跟晚就寝检查,南苑*栋每两周进行一次卫生检查和一次晚就寝检查。

    b、实行不定期抽查的方式对各栋各系部进行检查,卫生检查的时间定于每周三下战书5:00,晚就寝检查的时光定于每周一晚10:00。

    2、措施与方法

    a、组织各系男女生部进行交流检查,严格按照评分细则进行打分。

    b、不定期的对某个系或某栋楼进行重点检查或收拾。

    c、不按期的检查寝室现象及男女串寝气象。

    d、把每一次日常检查的结果进行汇总,把各系的合格率与分歧格率用比例的形式打算出上交后勤服务中心宿管科,同时把精良寝室和不合格寝室通报全院。

    二、寝室文化建设

    1、为了提高同学们的踊跃性,提高同学们的思维意识,让同学们领有一个舒畅、温馨的寝室生活,宿管部将举行寝室设计大赛,宣传标语的征集等活动。

    2、为了给广大同学们起到模范作用,还将对学生会干部的寝室进行不定期抽查。

    3、每月评出*个星级文化寝室,并通报表扬。

    三、内部工作制度建设

    为了占领一个团结向上,积极踊跃,事实上进的宿管部,现制定以下轨制:

    1、以积分的情势对每个人进行治理,对开例会、搞运动、无故请假、迟到及不缺勤等景象均有相应的分数处罚,每月评出两位优良干部进行表彰,评出两位表现较差的干部进行批评。

    2、履行专人

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  • 宿管部年度工作计划集锦

    小编精心筛选的这篇文章名为“宿管部年度工作计划”,希望您能在这里找到您需要的信息。为了确保后续工作的顺利进行,我们需要制定一个详细的工作计划。制定工作计划可以显著提高我们的工作效率。

    宿管部年度工作计划(篇1)

    十二月的孝感秋风簌簌,黄叶飘飞;十二月的湖北职院仍然不乏之前的生机与活力,到处洋溢着青春和朝气。我部在顺利完成了11月份的工作任务后,现将12月份的工作计划拟定如下:

    一.纪律检查。

    为里维护寝室良好的秩序,保证本院及我校教学工作的正常开展,我部人员将在校宿管部的领导下,切实做好三方面的工作:

    1.对本院个寝室进行不定时的晚归晚起抽查,以保证按时就寝和起床。

    2.我部将参照校宿管部制定的晚归晚起制度,并结合本院学生的实际情况,制定相关的检查制度,一保证查晚归晚起工作的有序开展。

    3.我部将切实落实每天的签到工作,即各寝室人员到齐后,由室长向本班班长报告,再由班长向宿管人员通报,以了解各寝室人员的晚归情况。

    二.清洁卫生。

    为了保持寝室的整洁有序,我部人员将积极配合校宿管部做好以下工作:

    1.向各寝室分发且讲解校宿管部制定的寝室卫生检查标准。

    2.督促本院各寝室做好寝室内务,以迎接每周三的卫生检查。

    三.宣传工作。

    我部将在积极借鉴各院各部办板报的成功经验的同时,充分调动我部人员的积极性和创造性,提高宿管板报的的质量,以充分发挥其在宿管知识宣传方面的平台作用。与此同时,针对某些同学对宿管工作的不支持,不理解甚至抵触情绪,我部人员将利用查寝和查卫生的机会与他们多沟通与交流,以增进相互理解,支持和配合,保证宿管工作的正常开展。

    【篇一】

    院学生会宿管部是一个为所有学生营造一个舒适安全的学生生活环境而成立的服务性部门,在新学期、新形势下,院宿管部将加大监管力度,采取新的管理和工作方针,积极进取,认真布置,切实抓好工作的每一环节,及时完成上级领导布置的任务,争取更好的工作成绩,本学期将开展的工作如下:

    一、学生会纳新,挑选精英人才,为学生会注入新的血液

    二、配合好其他部门举行好迎新晚会

    三、宿管部常规工作

    规范晚就寝纪律,确保学生安全,防止一些违规现象所带来的一系列不安全隐患,院宿管部将严抓常规,进一步提高学生的自我管理能力,以清洁的环境培养人,以严格的管理培育人,以细心的服务帮助人。

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  • 宿管部年度工作计划十三篇

    平时的生活中,我们可能会用到一些范文,好的范文更具有参考意义,你也许正需要一些范文作为参考,为此,小编从网络上精心整理了《宿管部年度工作计划十三篇》,希望你更多关注本网站更新。

    宿管部年度工作计划【篇1】

    眨眼间步入大二了,算算自己在宿管部也已经一年了,一年来学会了很多,懂得了很多,这个收获算是大的吧,新学期里,我们展望着宿管部能够比以前更好,更强!

    寝室是学生在学习之余的一个家,宿管部作为生物系学生会一大基础部门,对学生寝室有一定的管理权力.能力和义务。然而生物系有自己一定的工作方法和工作计划。宿管部工作以加强住校生思想品德建设、建设和谐友爱寝室为指针,充分发挥寝室作为育人阵地的重要作用。以清洁的环境培育人、以严格的管理培养人、以细心的服务帮助人

    我就本人在生物系学生会宿管部本学期计划“

    一.继续加强学生宿舍的文明与卫生建设,倡导积极健康的宿舍

    文化和文明和谐的学习环节.抓好常规工作,尽职尽责,提高管理水平,提高每天的查夜效率。

    二.继续做好相应的检查督促工作,做好对12级新生对内务,寝室卫生,就寝纪律等宣传,xx级新生对寝室内务整理及评分标准并不了解.宿管部对此应该让学生了解.以便学生更好的做好寝室的内务整理.这更有利于学生宿舍的文明与卫生建设。

    三.有创意的举办宿寝室文化周等一系列活动.我们应该积极的参与实施活动.表彰先进.激励后进.总结上报.做好每一次宿管部的活动。

    四.负责各宿舍的安全保卫工作.做好学生安全用电管理工作.加强学生的用电安全隐患意识.加强防火防盗安全教育.可以组织开展各寝室长会议等!

    五.每周进行卫生大检查.继续评出优秀寝室和较差的寝室.把评比结果以海报形式贴出来.对优秀寝室进行一定的表扬.对不合格寝室进行激励和督促

    这不只为新学期做个计划,也是对一年来的总结,吸取自己在工作中的不足的地方,错误的理念,学习更新的为人处事和其他一切。我相信这个锻炼的机会对我来说是难能可贵的。

    最后说一句俗套的话,新学期,抛开过去,展望未来!加油!

    宿管部:xxx

    20xx年x月x日

    宿管部年度工作计划【篇2】

    在新的学期里,为了更好的发挥宿管部的特殊职能,顺利的开展各项工作。本部门将会继续发扬团学会的工作宗旨:全心全意为学生服务,做好学生的工作,长期与学院老师沟通。发挥学生与老师之间的桥梁作用。我们不但要把自

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  • 管理人员年度工作计划

    为了避免工作计划的延误,我们应该制定详细的工作计划。不知道如何制订一份详细的工作计划吗?今天励志的句子为大家推荐一篇非常棒的“管理人员年度工作计划”文章,感谢您的阅读!

    管理人员年度工作计划【篇1】

    20xx年新的开始,该有新的工作计划了,下面是我个人20xx年工作计划:

    一、加强市场部职能监督

    市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

    1、市场部作用:直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。

    2、市场部工作标准:准确性及时性协调性规划力计划性执行力

    3、市场部工作职能:制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门。

    二、市场部工作计划

    1、制定销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。

    2、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

    3、严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

    4、科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成。

    5、协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、

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